Vous souhaitez améliorer votre capacité à entraîner les autres, à donner un cap ? vous cherchez à prendre du recul, à laisser s’exprimer les talents, pour que tout le monde travaille efficacement au projet commun…
Cette formation est pour vous.
Public
– Tout public
– Dirigeants
– Cadres
– Chefs d’équipe
Groupe
– De 6 à 12 personnes
Format
– Intra
Lieu
– Salle de réunion
– Amphithéâtre
– Salle de spectacle
Durée
– Demi-journée (4h)
– 1 journée (7h)
– 2 journées (14h)
Prérequis
– Aucun
Les plus
– Méthode active
– Gain de confiance
– Conseils personnalisés
Objectifs
– Assumer sa posture de leader et développer sa force de conviction pour entraîner les autres.
– Accepter les individualités et les laisser s’exprimer pour l’épanouissement de chacun.
– Gérer ses émotions et savoir improviser un discours en public.
– Etre assertif et faire passer un message en douceur.
Déroulement
– Écoute des attentes des participants
– Apprentissage théorique
– Mise en œuvre des techniques tels que l’assertivité ou le pitch
– Pratique des techniques relationnelles par l’improvisation théâtrale
– Débriefing et plan d’action
Pourquoi l'improvisation théâtrale ?
– En Improvisation narrative, l’histoire s’articule très souvent autours d’un ou deux personnages principaux qui guident le déroulé de l’histoire. ce sont les « leaders ». Les personnages secondaires peuvent intervenir dans l’histoire pour en modifier le cours. Charge revient aux leaders d’intégrer les changements pour continuer d’avancer vers leur objectif.
– La pratique de l’impro permet de se mettre en alternance en position de leader et en position de suiveur. les subtilités du jeu font que ces rôles peuvent s’inverser. L’expérimentation de ces mécanismes sont très formateurs pour prendre conscience de la conduite à tenir en situation professionnelle.
A savoir
– Le programme est adaptable en fonction de vos objectifs.
– La conduite des formations peut être momentanément bruyante.
– Une tenue confortable et des chaussures plates sont conseillées pour les ateliers.